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公司要聞
李文濤檢查元蔓、蒙屏高速公路項目
發布時間:2019/5/27 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:370次

52324日,公司黨委副書記、副董事長、總經理李文濤檢查元蔓、蒙屏項目绝杀一码情況,督促指導各項工作開展。

在元蔓高速,李文濤深入查看現場安全、質量和進度情況,指出各分部完成工程量均不達總工程量50%。各參建單位領導和項目經理要認真領會落實今年來集團、公司高速公路專題會會議精神,以問題為導向,千方百計破解難題,確保年內完成80%的目標順利實現。十二工區在推進控製性工程同時,同步推進普通橋梁工程的绝杀一码;十三-1工區9月底前貫通所有隧道,開始架梁;十三-2工區加快墩柱、預製T梁、現澆箱梁的施工。

在蒙屏高速,李文濤重點檢查梁場、橋梁墩柱和隧道绝杀一码情況,要求項目部圍繞重點工作,統籌策劃,做好進度安排。一是加快兩個梁場的绝杀一码,特別是1號梁場盡快實現投入生產;二是30%的樁基未施工,要科學謀劃,精準搭接工序,盡快完成樁基作業;三是做好“楊居寨”隧道的總包管理,加強與分包單位的協作配合;四是抓住核心要件做好“滴水苗城”隧道的策劃,出形象、樹品牌。

針對兩個項目的下一步工作,李文濤提出五點要求。

第一,今年是兩個項目绝杀一码的關鍵時期,項目部要進一步增強緊迫感、責任感,砥礪奮進,打好攻堅戰。細化節點,加大生產組織,特別是勞動力的組織,確保完成年度目標。

第二,根據“四保一控一樹”和“高速公路項目專項整治”要求,強化過程管控,做好“平安工地”迎檢、考評準備。一是繃緊安全生產弦,從講政治的高度重視安全生產,實行剛性管理,進一步完善安全管控體係,夯實安全管控責任。人工挖孔樁、崖邊施工、高墩、大機設備等重大危險源到日常安全交底和教育培訓,以“五反一加強”為抓手,杜絕違章操作、違章指揮和不規範作業。二是強化全過程質量管理,原材料進場、模板加工、鋼筋綁紮、混凝土質量控製等各項工作,嚴格執行標準化、規範化管理。三是做深做透技術方案,用方案規範作業標準,提升施工效率,保障安全、質量、計量工作,並嚴格落實方案執行。四是精打細算抓好成本管控。嚴格現場材料管理,定期經濟數據分析,找出存在問題,及時采取措施。五是抓實計量工作,從細節出發做好基礎管理資料,確保計量工作的及時性。

第三,圍繞綠色施工要求,狠抓現場文明施工管理。一是踐行習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念,高度重視水環保工作。二是按照公司出台方案要求,狠抓森林防火管理。三是定措施做好揚塵治理。

第四,正值高溫天氣,做好防暑降溫工作,保障工友職業健康。臨近雨季,提前部署防汛應急預案,做好防洪防汛工作。

第五,加強溝通協調。樹立公司“一盤棋”理念,統籌內部資源,形成合力。積極與總包,監理、設計方和當地政府溝通協調,使工程有序推進。

李文濤強調,項目部要堅定信心不動搖,壓實責任抓落實,持續紮實推動項目绝杀一码。

(記者:周琳 編輯:胡建平)



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