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公司要聞
公司召開高速公路整治專題會
發布時間:2019/8/28 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:54次

823日下午,公司召開高速公路整治專題會。公司黨委副書記、董事長方菊明主持會議。黨委書記、副董事長張迎躍,黨委副書記、副董事長、總經理李文濤等領導班子成員,相關部門,參建單位負責人參加會議。

會議全麵梳理公司在建高速公路項目推進情況、存在問題及下一步工作重點。今年以來,以集團“五大專項整治”為契機,抓實公司“六大專項整治”,加大了對高速公路項目的組織領導,每月對在建高速公路進行考核、分析,並依據考核結果及時進行督導和督查,嚴格落實“四保一控一樹”要求,主要在建高速公路項目進度、安全、質量、成本管控水平進一步提升。

方菊明指出,上半年以來,公司主要領導分片區督導,對推進緩慢的項目及時調整基層主要領導,調整專業隊伍的管控模式,完善考核機製,強化考核結果運用,高速公路專項整治取得了一定成績。針對下半年工作,方菊明要求:

第一,提高政治站位,確保“能通全通”工程按期交付。要搶抓控製性工程,梳理剩餘工程量。一是今年要確保保施高速按節點目標轉序,確保香麗高速、六蘭公路“12.30”節點目標;二是確保元蔓高速、蒙屏高速、昭瀘高速控製性工程節點目標;圍繞2020年“11.30”節點目標,加快元蔓矮塔斜拉橋的施工進度。第二,以整治“以包代管”為抓手,推進高速公路專項整治。一是強化招投標管理,人、材、機要分開招標。大型設備公司根據發展定位合理投入;需要對外租賃的,必須放在公司層麵。挖機、壓路機、灑水車等小型設備各專業公司要合理投入,需要外租的報公司審批。二是管理人員要配備到位,明確職責,加強管理,徹底改變“以包代管”模式。

第三,強化安全整治。重點抓好隧道、墩柱、高邊坡等部位的安全,近期還要關注汛期安全。

第四,強化高速公路成本管控。高速公路專業分包及勞務招標必須放在公司層麵,嚴禁未簽合同進場施工。進一步規範資金使用,在建高速公路項目要加強計量工作,主要抓好保施、六蘭決算及調差;要加強對香麗合同外債務的審核。

第五,繼續加大高速公路考核力度,針對招投標、合同管理,進一步完善考核管理辦法。

第六,注重團隊九宫禁肖。關注新進學生的培養,嚴格控製公路專業的社會招聘。

張迎躍指出,要充分認識到高速公路專項整治的重要性。第一,要思想重視。要進一步統一思想,統一認識。集團要求高速公路項目要“能通全通”,要明確要求,落到實處。思想重視要落實在行動中,確保出實效。

第二,要直麵問題。針對具體問題要談想法、談思路、談細節管控、談主觀努力。要明確項目控製性節點、重難點,增強工作主動性,積極協調解決問題。

第三,要強化管理。要進一步穩定管理團隊,強化勞務班組管理,杜絕“以包代管”。相關職能部門要切實發揮指導生產、反饋信息、解決問題的作用。

第四,要加強溝通。要加強內部溝通,暢通渠道,提高效率。要強化與總包單位溝通,專人負責,確保達成一致意見。定了節點的,必須完成;沒有定節點的,要努力完成。

第五,要強化考核。定了目標,必須完成。強化督導督查,嚴格履職盡責。

李文濤指出,公司主要領導高度重視高速公路專項整治,多次深入項目一線調研指導。第一,以目標為導向,認真梳理剩餘工作量,圍繞目標倒排進度計劃,確保落實到位。香麗、六蘭、保施、元蔓、昭瀘、蒙屏等在建項目,要圍繞重要節點、控製性工程、施工重難點,加大力度,強化組織保障,加強資源配置。

第二,強化安全管理,提高安全認識。部分項目持續管控不夠,要嚴守底線。持續強化隧道安全管控,強化洞長履職盡責。加強高墩、臨邊洞口的安全防護;嚴禁用汽車吊吊人。

第三,強化成本管控。認真分析查找原因,及時完善基礎資料,強化對主材、輔材管理,厲行節約,嚴控成本。

第四,強化質量管控。針對二襯開裂等問題,要及時處理。

第五,強化合同管理。要調整工作思路,提高合同審批時效。未簽合同,嚴禁進場施工。

第六,高度重視隊伍穩定問題。確保職工工資按時發放,抓實抓細農民工實名製管理。

第七,強化勞務分包管理。要積極主動了解市場價格,全力扭轉被動局麵。

會上,主要領導就高速公路項目進度、安全、質量、技術、成本管控,廉政九宫禁肖提了要求,各參建單位負責人匯報了項目重要節點、控製性工程、存在問題及下一步工作重點。

(記者、編輯:胡建平




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